Empresas Familiares:

 

 

 

 

 

Factores claros de riesgo por el desempeño de la familia:

Factores

Riesgo

La Empresa depende de una sola persona, habitualmente del Director General o Fundador.

Si no está él para resolver problemas no se hace nada generando tiempos muertos (costos adicionales).

Existen varios miembros de la familia que fungen como Directores General, cuando no está el principal.

Generando confusión en toda la estructura y muchas veces atrasos importantes en la producción e incluso desperdicios mayores.

Existen varios miembros de la familia que fungen como Directores de Área y no tienen el conocimiento para ejercer el puesto

No se genera productividad, muchos costos pocos beneficios

Las decisiones no las basan en información financiera ya que no cuentan con ella y si la hay no está actualizada o bien elaborada

No saber la situación financiera de la empresa, que tienen por cobran o por pagan

 

Factores claros de riesgo por la complejidad de la administración de la empresa:

Factores

Riesgos

No existen métodos y procedimientos de producción, distribución y comercialización.

Se incurre en mayores costos de material y mano de obra

Los costos de los productos los elaboran sin contemplar la totalidad de los elementos que los componen

Determinación incorrecta de los costos, generalmente subvaluados

No existe una política clara para determinar el precio de venta

Si se toma como base el costo mal determinado, seguramente estaremos perdiendo ya que no se podrá amortizar en su totalidad los gastos de operación.

 

Realidad de la gran mayoría de empresas familiares:

 

Riesgo por el desempeño familiar

+

Riesgo por la complejidad de la operación de la empresa

+

Poco o nulo desarrollo de la estructura de la empresa

=

Riesgo total de la empresa